Einleitung
Im klassischen Geschäftsumfeld wird Motivation häufig auf kurzfristige Gewinne und den Anstieg des Aktienwerts reduziert. Studien zeigen jedoch, dass LGBTIQ-Unternehmerinnen und -Unternehmer von etwas Tieferem angetrieben werden. Für sie ist Unternehmertum nicht nur eine finanzielle Entscheidung, sondern eine Chance, einen Raum zu schaffen, in dem sie vollständig authentisch sein können.
Die Daten zeigen, dass Unternehmen, die von Mitgliedern dieser Gemeinschaft gegründet werden, dem gesellschaftlichen Einfluss oft mehr Gewicht beimessen als der Durchschnitt. Ihre Motivation entspringt nicht dem Wunsch nach Dominanz, sondern dem Bedürfnis, Ungerechtigkeiten zu korrigieren, die sie selbst erlebt haben. LGBTIQ-Personen zeigen häufig eine starke unternehmerische Absicht, teilweise aufgrund von Diskriminierung und begrenzten Aufstiegschancen auf dem traditionellen Arbeitsmarkt. Für viele bedeutet es, sein eigener Chef zu sein, die gläserne Decke zu durchbrechen, Autonomie zu gewinnen und eigene Regeln zu setzen.
Motivationsfaktoren: „Push“- und „Pull“-Dynamik
Die Entscheidung, in das Unternehmertum einzusteigen, ist in dieser Bevölkerungsgruppe häufig mit sogenannten drückenden (Push) und anziehenden (Pull) Faktoren verbunden.
Zu den Push-Faktoren zählen Diskriminierung, soziale Stigmatisierung und berufliche Unsicherheit in traditionellen Konzernen. In der LGBT-Population wirken diese Faktoren oft stärker als bei anderen Gruppen auf dem klassischen Arbeitsmarkt.
Zu den Pull-Faktoren gehören der ausgeprägte Wunsch nach Unabhängigkeit, die Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds, die Bestätigung der eigenen Identität und der Aufbau einer Gemeinschaft. Diese Gründerinnen und Gründer schaffen Chancen dort, wo das System sie nie vorgesehen hat.
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Die Rolle sozialer Unterstützung und von Netzwerken
Soziales Kapital und Unterstützung durch die Gemeinschaft beeinflussen die unternehmerischen Absichten stark. Subjektive Normen, also die Unterstützung und Zustimmung von Familie, Freundeskreis und Community, wirken sich in dieser Gruppe sehr positiv auf die Gründung eines Unternehmens aus. Da der Zugang zu traditionellem Kapital häufig erschwert ist, spielen spezialisierte LGBT-Netzwerke und Unternehmensgemeinschaften wie Gaingels oder Pride Biz Austria eine zentrale Rolle bei der Förderung des Unternehmertums, beim Mentoring und bei der Eröffnung neuer Chancen.
Risikowahrnehmung, Hürden und Zugang zu Kapital
Auf dem Weg zum Erfolg stoßen diese Unternehmerinnen und Unternehmer auf spezifische Hindernisse. LGBT-Befragte nennen in Studien häufiger die Angst vor Diskriminierung durch Kundinnen und Kunden, einen erschwerten Zugang zu Kapital sowie geringere institutionelle Unterstützung. Die Daten zeigen ein starkes Missverhältnis: Obwohl LGBTQ+-Personen mehr als 7 % der Bevölkerung der Vereinigten Staaten ausmachen, erhalten Gründerinnen und Gründer aus dieser Gemeinschaft nur rund 0,5 % des gesamten Startup-Kapitals. Trotz dieser Hürden und eines deutlich geringeren Zugangs zu Finanzmitteln bleibt die unternehmerische Absicht hoch. Die Ergebnisse in Bezug auf Beharrlichkeit sind beeindruckend: LGBTQ+-Gründerinnen und -Gründer schaffen 36 % mehr Arbeitsplätze, generieren 114 % mehr Patente und erzielen 44 % mehr erfolgreiche Exits als durchschnittliche Gründerinnen und Gründer.
Psychologische Faktoren: Wie sich „Minderheitenstress“ in einen geschäftlichen Vorteil verwandelt
Selbstwirksamkeit, das Gefühl von Kontrolle und subjektive Normen beeinflussen die unternehmerischen Absichten stark. Bei LGBT-Befragten sind die Bestätigung der eigenen Identität und der Wunsch, einen sicheren Raum zu schaffen, zusätzliche starke Motivationsfaktoren. Die Psychologie bezeichnet das als Minderheitenstresstheorie, in der Geschäftswelt bedeutet es jedoch vor allem eines: hohe Resilienz.
Durch die tägliche Konfrontation mit gesellschaftlichen Hürden, versteckten Vorurteilen bei der Kapitalbeschaffung und Mikroaggressionen in früheren Unternehmensumfeldern entwickeln LGBTIQ-Personen außergewöhnliche Anpassungsfähigkeiten und eine hohe emotionale Intelligenz. Wenn sie diese Fähigkeiten in die Führung ihres eigenen Unternehmens übertragen, werden sie zu Führungspersönlichkeiten, die unter dem Druck der ersten Krise nicht einknicken. Sie wissen, was es bedeutet, sich in einem System einen Weg zu bauen, das nie für sie gemacht war. Deshalb innovieren sie schneller, passen sich leichter an und gehen mutiger Risiken ein als die Konkurrenz, die immer einen leichteren Weg hatte.
Kurz gesagt: LGBTIQ-Unternehmerinnen und -Unternehmer verfügen häufig über eine stärkere Motivation zum Erfolg, weil darin ihr Bedürfnis nach Selbstbestätigung, nach Wertschöpfung und nach dem Aufbau eines Fundaments für sich selbst, ihre Familien und ihre Gemeinschaft enthalten ist.
Fazit: Wo entsteht der größte Wert am Markt?
Diese besondere und starke Motivation zeigt sich am deutlichsten in der Arbeitskultur, die diese Unternehmerinnen und Unternehmer aufbauen. Sie schaffen nicht nur profitable Unternehmen, sondern auch sichere Zufluchtsorte. Der Wert entsteht von innen nach außen. Diese Führungspersonen führen häufiger radikal inklusive Einstellungsrichtlinien ein, schaffen fairere Vergütungspakete und kümmern sich aktiv um die psychische Gesundheit ihrer Beschäftigten. Deshalb zeigen Mitarbeitende in solchen Unternehmen häufig eine höhere Loyalität und Produktivität. Während traditionelle Unternehmen Millionen für Teambuilding-Maßnahmen ausgeben, um Mitarbeitende zu halten, erreichen LGBTIQ-Gründerinnen und -Gründer dasselbe, indem sie einen Arbeitsplatz bieten, an dem niemand verbergen muss, wer er oder sie ist.
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Investitionstrends zeigen, dass der Wandel genau jetzt stattfindet. Große Investmentfonds erkennen zunehmend, dass die Vielfalt von Gründerinnen und Gründern nicht nur eine Unternehmensphrase ist, sondern auch ein Zeichen für geringeres Risiko und größeres Innovationspotenzial. Unternehmen mit authentischen, sinnorientierten Gründerinnen und Gründern zeigen in Krisen mehr Widerstandskraft. Die eigentliche Frage lautet nicht mehr, ob marginalisierte Unternehmerinnen und Unternehmer erfolgreich sein werden, sondern wann große Konzerne ihr Modell übernehmen müssen, um relevant zu bleiben.